创新奋进争一流，献礼党的二十大
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临危受命 扶辉带领精干团队维修十二矿煤仓
十二矿主斜井始建于80年代，数十年，为十二矿的出煤出渣立下汗马功劳。也是十二矿全矿出煤出渣的唯一通道，煤仓底部由于长期出渣的大块砸落，导致煤仓底部，部会设施损坏严重，铁道脱落，锥体跨塌过半，严重影响了煤仓的整体生产安全，情况危急，委托有施工资质的建井一处实施维修工程。
工程处跟据各项目部生产平衡，安排第一项目部成立十二矿煤仓维修攻坚项目部，有着多年井筒施工经验的扶辉为全权负责人，派工程科人员，机电队人员协助，全力施工。扶辉在一处工作多年，08年在吴塞矿明斜井施工时，因故腿受伤，当时双腿肿的跟腰一样。为了工程进度，拒绝歇班养伤看腿，做为工长的他，依旧每天跳到齐腰深的水中支护施工，当时的队长黄深明一再问扶辉，腿都成这样了，为啥还不歇班，还要腿不要了，扶辉编了一个理由，接着上班，直到腿肿的严重，实在不能上班了，在家歇了十几天，又开发始上班了。长期腿肿着泡水工作，导致到现在腿都有毛病，2020年一矿北二回风井维修圆满完成任务后，扶队曾休息一个月专程跑到郑州治腿，21年一矿北一回风井维修一月多后，再次歇班治腿。长期的井下工作，积累了不少宝贵的井筒施工经验，也给他的身体造成了巨大的伤害。
由于当前疫情的需要和十二矿的防控要求，提前安排施工人员，做核酸检测，制作出入证。扶辉带领所有管理人员及机电人员，提前几天进驻十二矿，把所有需要准备的物料运送到主斜井上井口，煤仓口上井口安装回路绞车，煤仓上井口护栏，吊栏，起吊设施，各种保护，井盖门，临时井盖等，立井施工的许多设施，都运送到位，矿方机电三队协助一处的维修工程。
一旦煤仓开始维修，等于全矿按下了暂停键。所有与出煤出渣有关的生产活动，都得停止，为了生产需要，决可能的减少煤仓堆体维修对生产造成的影响。矿方提前两天，全力排空所有井下皮带运输系统各个节点的煤仓，渣仓。矿方只给了七天停产施工时间，临时组建的管理人员，在扶辉的带领下，吃住在矿方提供的两间办公室里，管理人员三班轮流跟班，不跟班的管理人员在地面协调物料。生产不完工，决不回家。
尽管矿方为了生产需要，各部门全力支持一处，无奈由于疫情严重，生产环境所致，工期时间短，一切都是拼凑的，更衣间是临时拼凑的矿方备用更衣室，办公室用的是矿方招待所，矿灯自救器是天天出具借条借的，脚手架是租的，锥体下部的防砸铁道是机修厂加班加工的，打灰用的支护钢板是矿方工厂设计提供的。一应生产设施都是临时拉来的，或是找矿方协商临时要的，就连找块板子都是自已去矿方废弃仓库拾的，烧焊由矿方开具的单子，提供设备。上班没有通勤，工人自行解决交通工具。一旦因为施工人员短缺，由于疫情原因，不能随便抽调没有做核酸办通行证的人员支援。只好把项目部的几个管理值班人员，平板车的司机，库管员，技术员，和矿方联系方便办通行证的经理，工会主席等凑数，亲临一线活水泥拌灰。再不济就是矿方，抽调精干力量，协助运送物料从主斜井井口到煤仓上口。为了应对生产需要。扶辉跑前跑后协调，联系各方人员，只为生产需要。
主斜井由于年代久远，巷道已达数十年之久，支护还是最原始的砌碹支护，不论是煤仓下部皮带机尾放渣的地方，还是煤仓上部皮带机头边，空间狭隘，物料搬运存放困难，导致皮带下方，铁道边，风门处，躲避洞等，任何一个离施工场地近的空间，都放满了东西。由于是维修，并不是全新建设，可变数很大，跨落区域不规则，面积大，观察口处的井壁上，更是有一条长达十余米的沟，维修工作比新建一个煤仓更难。煤仓直径小，加上搭的脚手架，气动工具，仅能容得四个人员施工。时间紧，任务重，使用了许多平常用不着的施工方式，一切以现场为主，怎么方便施工怎么干。许多工序都是跟据现场临界时决定的，做为全权负责人的扶辉，即需要盯着现场，组织人员打锚杆支护，安装固定铁道，编钢筋，安装脚手架，打模板，浇筑混凝土，又得通过与机电三队协调，用绞车往下运送支护钢板水泥等物件，由于物料使用顺序不同，下料需要有序运输，防止背工，几乎每一道工序，都是以前在其它项目部生产过程中使用过的，又是第一次这样复杂的环意下，交叉有序的组合使用，才能完成维修任务。看似简单，一旦工序出错，就是拖延工期，浪废体力。
每每遇到关建工序，扶辉总是现场指辉，固定道时，每根道的走向，长短，先用哪根，后用哪根，编钢筋时用何叫方式，多厚；打盒子板时，如何保证不漏浆，打灰时，如何内实外光，无（夹渣、夹砂、烂根、蜂窝、麻面、孔洞、脱节）等质量缺陷。安装井壁打灰用的永久固定铁板时，如何吊下，最安全，安装固定时，先固定哪边，后固定哪边，等一切事情，事无巨细，七天的工作工期，二三十人的人攻坚队伍，有不少人，第一次施工这样的作业，扶辉即是总负责人，又是所有人的老师。
回收那天，为了能早一时一分能恢复生产，机电三队和一处职工，全力全作，把所有剩余的物料，工具，器件，等装上斜井高强皮带，一处职工负责装东西，处于上井口的机电三队负责缷物料，原本需要装车需要两三个班的活，几个小时，就干完了。下班的时候，瀑雨如注，回头看到了主斜井全力出煤的场景，所有人满意的笑了。
就像工期安排的那样，七天的工期，圆满如期完工，近十天不回家的管理团队，干出了前所末有的成绩。一个十二矿来现场根班的矿领导说，自从他来十二矿上班以来，还是第一次见到明斜井完全停产的情况，这次七天的全矿停产维修，又可确保几十年明斜井的正常生产。
李中华
第一项目部
